
Controlling
Operativ und strategisch zum Erfolg
Produkt- und Variantenvielfalt sowie steigender Preisdruck sind nur einige der Anforderungen für Unternehmen der Möbel- und Holzindustrie. Und diese stellen immer mehr Unternehmen vor große Herausforderungen. Umso wichtiger ist es für Sie, als Hersteller, die Kosten im Blick zu haben, Potenziale zu erkennen und diese zu nutzen. Durch unsere Dienstleistungen im Bereich Controlling unterstützten wir Sie bei operativen und strategischen Controlling-Aufgaben. Durch bewährte Controlling-Werkzeuge decken wir gemeinsam Potenziale, Stärken aber auch Schwächen Ihres Unternehmens auf, um daraus Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten. Nur dadurch ist Ihr Unternehmen dem hohen Konkurrenzdruck sowie den steigenden Anforderungen gewachsen und kann dauerhaft auf Erfolgskurs bleiben.
Vorteile
Visualisierung der Ergebnis-Entwicklung mit EBIT und Jahresüberschuss/ -Fehlbetrag
Ableitung der optimalen Fertigungsstrategie durch die Gegenüberstellung von Fertigungs-Kosten und Losgrößen
Gegenüberstellung der Kosten unterschiedlicher Fertigungsverfahren um effizientestes Verfahren zu identifizieren
Schwerpunkte
Strategisches Controlling mit Fokus auf die Unternehmensanalyse, Business-Konzepte und Benchmarking
Finanz- und Leistungscontrolling in den Bereichen Budget, Plan-IST-Vergleich, Bankenreport, Kundenzahlenanalyse und Leistungscontrolling sowie Balanced Score Card
Kalkulationen, u.a. im technischen und kaufmännischen Bereich, Vollkosten-Rechnung zur Preisfindung, Deckungsbeitragsrechnung zur Preisbeurteilung, Sparten-Rechnung etc.
Wirtschaftlichkeitsanalysen durch Platzkostenrechnung, Kalkulatorischer Verfahrensvergleich und Amortisationszeit-Rechnung, sowie Feasibility-Analysen/ Machbarkeits-Studie

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