01.10.2020

Hugo Voß et Peter Kortenjan nous racontent leurs années de collaboration à Herzebrock

Autour d'un café avec deux vétérans.

HOMAG Group tel que nous le connaissons aujourd'hui n'aurait jamais existé sans les efforts des nombreuses personnes qui ont contribué au développement de l'entreprise pendant toutes ces années. Parmi ces personnes figurent Hugo Voß et Peter Kortenjan qui totalisent à eux deux plus de 75 années au sein de HOMAG Group. Au détour d'une discussion enjouée, ils évoquent le bon vieux temps et ont toujours une anecdote sous le coude. C'est avec fierté qu'ils nous montrent les photos et brochures d'époque qu'ils ont apportées, car elles représentent autant d'événements clés de leur carrière.

Hugo Voß a rejoint Weeke en 1976, et y a apporté son expertise jusqu'à sa retraite en 2013. D'abord affecté à la construction, il est devenu directeur d'usine en 1986 avant d'accéder au poste de directeur général en 2002, rôle qu'il occupera jusqu'à sa retraite. Il décrit la coopération entre Weeke et HOMAG comme une étape importante. « Jusqu'au milieu des années 1980, Weeke construisait des machines spéciales produites en petites séries. Ces machines étaient même bien souvent des modèles uniques. C'est grâce à HOMAG que nous nous sommes éloignés des machines spéciales au profit d'une fabrication en série avec seulement une petite part pour les demandes spéciales. » En outre, l'entreprise pouvait tirer parti du large réseau de distribution de HOMAG. 

« Nous les jeunes, devions arrêter avec les trucs modernes. »

Un autre facteur important et décisif a été la conversion de notre propre production à la nouvelle technologie CNC de l'époque. Certains collègues plus âgés ont eu du mal à se défaire de ce qui leur plaisait. « Nous avons d'abord dû faire passer la nouvelle technologie CNC contre les anciens contremaîtres », dit-il en souriant.
On nous a dit que « nous les jeunes, devions arrêter avec les trucs modernes ». Cette persévérance a toutefois été récompensée et la technologie CNC a remplacé la production manuelle. Aujourd'hui, la programmation des machines à l'aide de bandes perforées appartient au passé et l'on a observé un passage de la technologie NC à la technologie CNC. La production est ainsi devenue plus rapide et plus précise.

En résumé, M. Voß se remémore de très bons moments. Il est reconnaissant des possibilités qui lui ont été données en tant que jeune collaborateur à ses débuts. Il a beaucoup progressé et avancé dans sa carrière. Il contemple avec fierté ses dernières années en tant que directeur général, notamment à l'époque de la fusion avec HOMAG Group.
Lorsqu'on lui demande ses prévisions pour l'avenir, il affirme sans hésitation : « HOMAG est le meilleur acteur du marché. Nous avons la taille, les technologies et l'esprit d'innovation : tout ce qu'il faut pour affronter l'avenir. » 

« C'était toujours une équipe et une ambiance géniales. »

Peter Kortenjan est un compagnon de longue qui, presque par hasard, a été engagé par le bouche à oreille en février 1978 par Weeke. « Un ami de l'équipe de vol à voile m'a dit que des postes étaient libres chez Weeke. Naturellement, en tant que jeune ingénieur fraîchement diplômé, j'étais très reconnaissant du tuyau. » Selon lui, ce fut « une décision judicieuse » qui s'avéra déterminante pour la suite de sa carrière, explique-t-il avec entrain. Il a été constructeur pendant ses 4 premières années, jusqu'en 1982, puis a occupé le poste de directeur du développement et de la construction du site de Herzebrock jusqu'à sa retraite en 2015. Surtout dans les premières années qui ont suivi ses débuts à Herzebrock, il lui a été possible de travailler librement et de manière créative, sans aucune obligation ou restriction. « Avec le recul, cette époque m'a beaucoup marqué.
En tant que jeune ingénieur, j'ai eu l'opportunité d'essayer plein de choses, de penser librement et de beaucoup apprendre ».  C'est pendant cette période qu'est arrivée une commande pour un client asiatique. L'objectif était l'alimentation automatique d'une installation de perçage qui devait percer à la verticale par le bas. Ce défi a pu être relevé grâce à une combinaison de processus réinventés et d'une grande créativité.
Le développement ultérieur de l'installation de perçage au défilé BST 100 et des broches de perçage à commande individuelle représente une étape clé et un « bond en avant » pour Peter Kortenjan. « Au début, nous vendions 1 000 broches de perçage par an. Lors de mon départ à la retraite, nous en étions à 30 000 unités ». La forte augmentation des ventes de broches le rend fier d'avoir pu participer à ce développement essentiel pour Weeke et HOMAG Group.

Aussi, Hugo Voß et Peter Kortenjan se remémorent avec joie les salons et expositions. Ils étaient déjà importants à l'époque et dans les années 1970 et 1980, bien avant la mondialisation et l'ère du numérique, le salon LIGNA de Hanovre était une étape incontournable, encore plus qu'aujourd'hui. C'était le seul endroit où l'on pouvait découvrir les concurrents. « On pouvait toujours y voir si on avait bien travaillé au cours des deux dernières années. C'était comme ça à l'époque », nous confient-ils pratiquement en s'excusant. Toutefois, le succès de Weeke en premier lieu, puis de HOMAG Group, leur a donné raison, à eux ainsi qu'à leurs collègues. Ils ont toujours accompli leur mission avec audace.

Pour Peter Kortenjan et Hugo Voß, le site de Herzebrock était un peu comme une famille dans laquelle ils se sentaient très bien. Encore aujourd'hui, leur travail créatif et le sentiment d'avoir accompli quelque chose d'important les remplissent de joie et de fierté. Peter Kortenjan parle même d'un métier de rêve. « C'était toujours une équipe et une ambiance géniales », affirme-t-il. « Il n'était donc pas difficile d'avoir des idées et de développer des solutions créatives. » Tous deux se remémorent avec joie leur collaboration de l'époque.

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