Портрет работника: Хартмут Вёрингер

Уже 25 лет Хартмут Ферингер работает в области систем управления станков и установок. Он рассказал нам о том, чего он достиг за это время.

25 лет — это немало, что изменилось за это время?

Когда я 25 лет назад начинал свою работу в WEINMANN, компания еще была небольшим семейным предприятием. В отделе систем управления нас работало трое, и мы делали все — чертили электрические схемы, конструировали, собирали распределительные шкафы, устанавливали их на станках и занимались вводом оборудования в эксплуатацию на предприятиях клиентов. Мы следили за всем процессом создания станка, начиная с его разработки и заканчивая эксплуатацией. По мере развития фирмы WEINMANN изменялся и отдел систем управления. Во-первых, росла наша команда, а во-вторых — каждый из нас все больше специализировался на выполнении узкого круга задач.

Достаточно долго я отвечал за все подразделение систем управления. Мне очень нравилась эта работа. Кроме того, я всегда придавал большое значение активной работе над конкретными проектами. В ходе развития фирмы росло и количество административных задач, которые приходилось решать руководителю отдела. Год назад мы провели реорганизацию той части отдела, которая занимается новыми разработками и конструированием. Теперь я отвечаю за системы управления производственных участков и установок и могу снова участвовать в проектах. Мне удалось многое узнать об эксплуатации станков на предприятиях клиентов и о требованиях, которые предъявляются к оборудованию. Я получил опыт, который теперь могу применить в новых проектах. Накопленные знания — одно из главных моих сокровищ.

Какие события стали для вас определяющими?

За время моей работы в WEINMANN, разумеется, произошло множество самых разных событий. Важным опытом для меня стали два крупных проекта, работа над которыми велась почти одновременно. Оба проекта предусматривали огромный объем работ и были сложными в реализации. Трудно представить количество задач, которые нам пришлось решать. Соблюсти сроки и обеспечить высокое качество было очень сложно. Но все заказанное в рамках этих двух проектов оборудование было успешно установлено, и часть из него работает до сих пор. Сейчас я могу сказать, что это было непростое время.

Совсем другой пример — процесс приемки станков на нашем заводе сейчас. Вначале наше оборудование отгружалось без пробного запуска. Естественно, из-за этого нам часто приходилось подолгу задерживаться на предприятии заказчика при вводе оборудования в эксплуатацию. Моей целью было оптимизировать этот процесс. Поэтому я постарался реорганизовать процесс таким образом, чтобы вводить в эксплуатацию и выполнять пробный пуск оборудования до того, как оно будет отправлено клиенту. Сейчас эта процедура стала стандартной, и мы не можем представить нашу работу без нее, но тогда это было серьезное нововведение.

Что вы думаете о тенденциях развития и происходящих изменениях?

Мир технологий управления изменяется невероятно быстро. Наши системы управления тоже уже прошли множество ступеней развития. Я считаю, что одним из самых важных этапов стало появление дистанционной диагностики и возможности устранения неисправностей на расстоянии. Вначале новая технология вызывала у меня сомнения, но сейчас мы уже не представляем себе эффективной эксплуатации станков без использования удаленного доступа. Открывшиеся сейчас возможности просто невероятны. Кроме того, техника автоматического управления расширяет функциональные возможности станка. Сначала задачи систем управления на 70-80 % заключались в собственно управлении станком, а сегодня доля таких задач не превышает 30-40 %. Большая же часть выполняемых задач относится к сфере документирования процессов, сбора и обработки статистических данных, а также их анализа. Это — важное изменение.

Чему в вашей работе вы придаете особенное значение?

Я придаю большое значение тому, чтобы максимально точно выполнять требования клиентов. Мы должны концентрировать наше внимание на том, что нужно нашему заказчику, придавая его потребностям приоритетное значение. Нам важно понимать его ожидания. Поэтому мы должны быть готовы к разработке инновационных и индивидуальных решений, потому что наши клиенты в них нуждаются.

Также большое значение для меня имеют хорошие отношения с коллегами и климат в команде. Важно, чтобы все коллеги активно включались в работу и вносили свой вклад в развитие проекта.

Какое значение для вас имеет деревянное строительство?

Мне очень нравится древесина как материал, уже на этапе обработки. Дерево — замечательный материал. И меня восхищают проекты, которые реализуют наши клиенты, дома и сооружения, которые они создают. Это замечательно.

WEINMANN уже 22 года является частью группы HOMAG. Что вы можете рассказать нам о вашем опыте взаимодействия с HOMAG?

Когда я начинал работать в WEINMANN, я понимал, что фирма будет продолжать развиваться и расти. Но я не представлял себе масштабов этого роста. Вступление в группу HOMAG стало важным шагом на пути развития. Он оказался очень полезным для нашего подразделения систем управления, так как мы начали использовать у себя технологии HOMAG. Нашей маленькой команде потребовалось время для того, чтобы организовать необходимую для работы с технологиями управления инфраструктуру. Поэтому с самого начала мы очень тесно сотрудничали с коллегами из HOMAG. Мы узнали много нового от них и в свою очередь поделились с ними многими нашими идеями. Команды, занимающихся разработками и управлением, регулярно обмениваются опытом в области новых разработок и функций. За эти годы многое изменилось: например, сейчас я работаю в команде мехатроники. Сейчас у нас хорошие контакты с коллегами из Шопфлоха, с которыми мы много общаемся непосредственно. И это отлично работает.

Назад