Partenariat, création de valeur, durabilité

En nous appuyant sur des processus stables et une transparence totale, nous misons sur l'expertise de nos fournisseurs mondiaux.

Les objectifs suivants ont permis de réorganiser les achats stratégiques en 2015 :

  • Création de synergies optimales par l'élaboration de stratégies mondiales de groupes de produits
  • Valorisation des opportunités d'achat par une implication précoce des fournisseurs
  • Valorisation des opportunités d'achat dans les marchés mondiaux d'approvisionnement

Ces trois piliers constituent désormais le principe d'approvisionnement de HOMAG : gestion des produits, achats anticipés et approvisionnement au niveau mondial.

Structure achat stratégique

Structure achat stratégique

Gestion des produits :

L'optimisation des synergies et des coûts matériels constitue l'objectif de la gestion des produits au niveau mondial. Pour ce faire, une étroite collaboration avec les domaines de la R&D et de l'assurance qualité est indispensable. Le but est d'établir un réseau mondial de fournisseurs audités afin de couvrir au mieux les besoins des différents sites de production dans le monde.

Achats anticipés :

L'objectif de ce concept est d'impliquer à une étape précoce les fournisseurs dans le développement des produits afin de tirer le meilleur parti du potentiel d'achat. On profite alors de l'expertise des fournisseurs.

Approvisionnement au niveau mondial :

Pour une entreprise d'envergure internationale, ceci joue un rôle important dans les achats stratégiques. Il s'agit de tirer le meilleur parti des marchés d'approvisionnement du monde entier. Grâce au transfert des connaissances, des méthodes et des processus, les équipes d'approvisionnement locales augmentent les achats nationaux. En même temps, le développement du réseau de fournisseurs est nécessaire à l'approvisionnement mondial de tous les sites. 

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