Colaboración, creación de valor, sostenibilidad

Partiendo de la estabilidad de los procesos y la total transparencia, HOMAG se asienta sobre el conocimiento especializado de sus proveedores internacionales.

La adquisición estratégica 2015 se ha redefinido de acuerdo con los siguientes objetivos clave:

  • La creación del máximo de sinergias mediante el desarrollo de estrategias para grupos de mercancías globales
  • El aprovechamiento del potencial de compras mediante la integración precoz de los proveedores
  • El aprovechamiento del potencial de adquisiciones en los mercados de abastecimiento globales

Los tres pilares, Commodity Management, Advanced Purchasing y Global Sourcing son ahora la base para el abastecimiento global en todo el grupo HOMAG:

Compras estratégicas

Compras estratégicas

Commodity Management:

El máximo de sinergias para optimizar los costes de materiales es el objetivo en la gestión de grupos de mercancías globales. Para ello, la colaboración estrecha entre las áreas de investigación y desarrollo, y de control de calidad es un requisito fundamental. Se pretende con ello lograr una base de proveedores auditada a nivel internacional para cubrir de forma óptima las necesidades de todas las plantas repartidas por el mundo.

Advanced Purchasing:

El objetivo de Advanced Purchasing es integrar a los proveedores en una fase precoz del desarrollo de productos, a fin de aprovechar mejor el potencial de adquisiciones. De esta forma, podemos sacar partido de los conocimientos especializados de los proveedores.

Global Sourcing:

Para una empresa internacional, Global Sourcing también juega un papel esencial en la adquisición estratégica. Permite lograr valor a través del aprovechamiento de los mercados de abastecimiento globales. La transferencia de conocimientos, métodos y procesos aumenta las compras nacionales de los equipos de adquisiciones locales. Al mismo tiempo, los proveedores deben evolucionar hacia el suministro global a todas las plantas. 

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